urrsula: (Default)
[personal profile] urrsula

Скажите, а у вас не бывает ощущения, что ваши сотрудники прожигают свой талант и знания, работая на вас наемником? Ведь если человек действительно крут в своей области, будь то управленец или программист или продавец или кто угодно, наемная работа всегда будет давать ему меньше и ограничивать его сильнее, чем собственое дело. А?

Posted via LiveJournal.app.

Tags:

(no subject)

5/8/11 06:12 (UTC)
Posted by [identity profile] sonk.livejournal.com
у нас, сис, бывает ощущение, что мы прожигаем своий талант и знания, работая в кого-то наёмником. Но делать нефига... пока приходится так(((

(no subject)

5/8/11 09:39 (UTC)
Posted by [identity profile] urrsula.livejournal.com
Та же фигня, Джульетта (с) была со мной всегда, пока я работала на кого-то. Теперь мне надо набирать сотрудников, и я борюсь с ощущением, что они делают мне большое одолжение, соглашаясь на меня работать! Вот, занимаюсь психотерапией с вашей помощью ))))))

(no subject)

5/8/11 06:57 (UTC)
Posted by [identity profile] marina-akulich.livejournal.com
не думаю, что крутость человека как специалиста коррелирует с его желанием завести собственное дело.

(no subject)

5/8/11 07:00 (UTC)
Posted by [identity profile] malsinc.livejournal.com
отимена

(no subject)

5/8/11 09:59 (UTC)
Posted by [identity profile] urrsula.livejournal.com
Мне очень трудно понять, что кто-то добровольно и сознательно идет работать на других, читай "делать им деньги", умея что-то делать реально хорошо.

(no subject)

5/8/11 11:44 (UTC)
Posted by [identity profile] glavatskiy.livejournal.com
Очень зря.
Есть такое явление, как "предпринимательская жилка". Если этой самой жилки нет - человек не сможет развить собственное дело. Проверено поколениями.

(no subject)

5/8/11 12:49 (UTC)
Posted by [identity profile] nihao-62.livejournal.com
Именно так.

(no subject)

5/8/11 14:31 (UTC)
Posted by [identity profile] marina-akulich.livejournal.com
нууу... все люди разные, да :)))

(no subject)

5/8/11 21:11 (UTC)
Posted by [identity profile] urrsula.livejournal.com
Марино, ты же пиарщик и маркетолог, ты должна знать, что это НЕ так )))))))))))

(no subject)

5/8/11 06:59 (UTC)
Posted by [identity profile] malsinc.livejournal.com
Слушай.
Кто-то умеет продавать себя и свою работу, кто-то - нет
Вот и всё

(no subject)

5/8/11 07:19 (UTC)
Posted by [identity profile] see-king.livejournal.com
+1
вполне согласен

(no subject)

5/8/11 10:04 (UTC)
Posted by [identity profile] urrsula.livejournal.com
Согласна! Но ведь если б они умели себя продавать, они ю непременно завели собственное дело и ни секунды не работали на дядю? )

(no subject)

5/8/11 08:08 (UTC)
Posted by [identity profile] nicolya.livejournal.com
А как насчет разделения труда? Кто-то должен программировать, кто-то заниматься организационными вопросами. А если тот же программист захочет открыть собственное дело, то останется ли у него время для того, чтобы программировать?

(no subject)

5/8/11 10:13 (UTC)
Posted by [identity profile] urrsula.livejournal.com
Плох тот солдат, который не хочет стать генералом, не так ли?

(no subject)

5/8/11 11:44 (UTC)
Posted by [identity profile] glavatskiy.livejournal.com
А вот это - очередная благоглупость, возведенная почему-то в ранг абсолютной истины.

(no subject)

5/8/11 12:27 (UTC)
Posted by [identity profile] nicolya.livejournal.com
Существует такая штука, как предел компетентности. Достигая какого-то уровня при продвижении вверх по карьерной лестнице, человек перестает быть компетентным. Может быть, плох солдат, не мечтающий стать генералом, но далеко не из всякого солдата выйдет хороший генерал.

(no subject)

5/8/11 10:02 (UTC)
Posted by [identity profile] meravelha.livejournal.com
На примере переводов скажу. Единственный возможный вертикальный рост для переводчика - это либо открытие своего собственного бюро в том или ином виде (если он фрилансер), либо должность старшего переводчика/руководителя отдела переводов (если он работает в организации). В любом из этих вариантов человеку приходится (практически) оставить собственно перевод: в случае бюро как минимум на несколько лет, пока дело не пойдет и появится возможность нанять управленца; в случае старшего переводчика/руководителя - скорее всего, навсегда, оставив себе максимум редактуру. Далеко не все переводчики готовы на это пойти.

(no subject)

5/8/11 10:22 (UTC)
Posted by [identity profile] urrsula.livejournal.com
Ну есть разные способы открывать бюро, не все они включают отсутствие управленца изначально. Вопрос не в этом, вопрос в том, хочет ли наемный переводчик иметь свое бюро и зарабатывать на себя, а не на босса.

(no subject)

5/8/11 10:12 (UTC)
Posted by [identity profile] dixi.livejournal.com
Это верно для деятельности, где можно справиться одному.

Программисту для работы над серьезными большими проектами, например, нужно бывает несколько человек.

ну или например отличный спец по базам данных — он не делает какой-то конечный продукт, зато может отлично работать в команде.

(no subject)

5/8/11 10:16 (UTC)
Posted by [identity profile] urrsula.livejournal.com
Почему одному? А сотрудников нанять не судьба? Тот же спец по бд может сделать контору по программирванию бд или еще че-нить в этом духе и посадитЬ туда других программеров и прочих сотрудников.

(no subject)

6/8/11 05:56 (UTC)
Posted by [identity profile] dixi.livejournal.com
контор «по программированию бд» не бывает. Ну то есть что-то похожее бывает, но это уже скорее консалтерский бизнес.

а «посадить других программеров» это надо перестать быть программистом бд и работать уже совсем с другими компетенциями. «Просто нанять людей», да так чтобы с ними потом ещё и работать было можно — это уже целое дело. А нао ведь не просто работать, надо ещё найти покупателей на эту работу, а потом продать им продукт своего труда. Это уже целый пучок компетенций, которые вовсе не обязательно кореллируют с тем же «программированием бд».
Posted by (Anonymous)
seo elite small business seo backlinks (http://xrumerservice.org) backlinks check

March 2017

S M T W T F S
   1234
567 891011
12131415161718
19202122232425
262728293031 
Page generated 9/4/26 03:40

Expand Cut Tags

No cut tags